Dr. Ursula B. Horak - Praxis für Unternehmensoptimierung (Logo)

 

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Foto: Leo Hagen

"Mein Focus liegt auf der kaufmännischen und strategischen Unternehmensführung.

Ich bin mit Leib und Seele Unternehmerin und 

... ich weiß, was es heißt, Unternehmer zu sein.

Um wirklich gut zu sein, braucht auch ein Spitzensportler seinen Coach, Trainer und Manager; ich gebe Ihnen das Rüstzeug in die Hand, schnell und sicher über die Ziellinie zu kommen."

25 Jahre Unternehmensberatung-Training-Coaching

Meine Kunden und Kundinnen
 sind EPU und KMU

[bei Gründung & Aufbau]

[bei Betriebsübernahme]

[in der Expansionsphase]

[im Restrukturierungsprozess]

[bei Betriebsübergabe]

 

 

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Stundensatz und Kostenwahrheit - Verkaufen Sie sich unter Ihrem Wert?

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Auftragsmanagement - Von Angebot bis Zahlungseingang.

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Beratung in der Gründungspahse und beim Aufbau Ihres Unternehmens

Beratung zur Unternehmensgründung-Visual

"Der Start in die Selbständigkeit sollte gründlich geplant werden. Schließlich geht es um viel Geld 
- Ihr Geld.

Gerade für Jungunternehmer/innen gibt es viele Förderungen - auch für Unternehmensberatung."

o Geschäftsidee - Rechnet sich Ihr Projekt?

o Wahl der optimalen Rechtsform und Vertragsgestaltung

o Gewerbe, Sozialversicherung und Steuern

o Standort und Zielgruppe

o Planung, Budgetierung und Kalkulation

o Marketing und Vertrieb

o Businessplan und Finanzierung

o Optimierung der Amtswege bei der Gründung

o Planung der internen Abläufe

o ... und was sonst noch zu tun ist.

[nach oben]

Für mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:

Strategie & Marktfähigkeit
Planung, Budgetierung & Kalkulation
Organisation & Auftragsmanagement

[zum Portfolio]

Nützen Sie auch das kostenlose Angebot
des wko[forum]wien der WKW und des Gründerservice.


Beratung vor und während der Betriebsübernahme

Beratung zur Betriebsübernahme-Visual

"Einen Betrieb zu übernehmen ist die einfachste Art, mit einem bestehenden Kundenstock und vorhandenen Strukturen Unternehmer/in zu werden.
Damit das auch sicher klappt, lohnt es sich, einen fachkundigen Partner an der Seite zu haben."

o Wann rechnet sich Ihr Projekt?

o Beurteilung der Unternehmenszahlen

o Informationen und Haftungen

o erforderliche/günstige Vertragsinhalte

o Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Finanzierungsgesprächen

o Kommunikationsstrategie und Maßnahmen für eine erfolgreiche Übernahme

o Planung der Abläufe im Übernahmeprozess

o Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche

[nach oben]

Für mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:

Unternehmensnachfolge & Übergabe
Strategie & Marktfähigkeit
Planung, Budgetierung  & Kalkulation
Organisation & Auftragsmanagement
Leader-Ship
Wirtschaftsmediation

[zum Portfolio]


Beratung in der Expansionsphase

Beratung in der Expansionsphase-Visual

"Wenn die Chancen gut stehen, muss man sie nützen!
Jetzt geht es um den optimalen Ablauf und die bestmögliche Planung der Zukunft, damit Sie auch weiterhin sicher unterwegs sind."

o Auslastungs- und Ressourcenplanung

o Investitionsplanung und Finanzierung

o Kooperationen und Rechtsformen

o Unternehmensstrategie

o Planung der internen Abläufe und Strukturen

o Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche

o Unterstützung bei Verhandlungen

[nach oben]

Für mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:

Veränderungsprozesse gestalten
Mein erster Mitarbeiter
Leader-Ship
Employer-Branding
Marketing- &Vertriebskonzepte

[zum Portfolio]


Beratung bei Restrukturierungsbedarf und in unklaren Unternehmenssituationen

Restrukturierungsberatung-Visual

"Um wieder auf Kurs zu kommen, ist einige Anstrengung erforderlich und auch der Wille, es zu schaffen.
Fachkundige Unterstützung und gute Argumente können Ihren Verhandlungserfolg deutlich verbessern."

o Analyse der Unternehmensstruktur damit die "Schuldigen" gefunden werden.

o Potenziale stärken

o Besprechungen mit Kapitalgebern planen und vorbereiten

o Sicherung der Unternehmenszukunft

o Restrukturierung und Optimierung der internen Organisation

o Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche

o Einrichtung von Management-Informations-Systemen

o Unterstützung bei der Umsetzung

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Für mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:

Strategie & Marktfähigkeit
Planung, Budgetierung & Kalkulation
Organisation & Auftragsmanagement
Geschäftsprozessoptimierung
Selbstmamagement & Zeitautonomie

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Beratung vor und während des Übergabeprozesses

Übergabeberatung-Visual

"Es gibt keine zweite Chance für eine gelungene Übergabe!
Es geht um Ihr Lebenswerk; und das hat eine rechtzeitige Planung und die richtige 'Wertschätzung' verdient."

o Szenarien für den Übergabeprozess

o Was ist im Vorfeld noch zu tun, um Ihr Unternehmen optimal zu übergeben?

o Vorbereitung der Unternehmenspräsentation

o Unterstützung bei Verhandlungen mit Vertragspartnern

o Gestaltung des optimalen Übergabeprozesses

o Begleitung im Übergabeprozess

[nach oben]

Für mehr Details sehen Sie dazu folgende Punkte meines Portfolios:

Unternehmensnachfolge & Übergabe
Strategie & Marktfähigkeit
Wirtschaftsmediation
(mit anderer Thematik)
Employer-Branding

[zum Portfolio]

 

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